OKRs einführen

Mann schießt einen Pfeil mit Pfeil und Bogen auf ein Ziel

Objectives & Key Results von Factful

Nur 16% der “Frontline-Mitarbeiter” verstehen klar ihren Beitrag zu den Unternehmenszielen (Harvard Business Review, 2015). OKRs sind ein gutes Mittel, um Ziele zu setzen und den Fortschritt in Richtung dieser Ziele zu messen. Die Experten von Factful helfen Dir dabei, präzise OKRs zu setzen, die motivieren und ein Buy-In erzeugen.

Welchen Wert bringen OKRs für mein Unternehmen?

Im Jahr 2018 berichtete Forbes, dass Unternehmen, die vierteljährlich Ziele setzen, 31 % mehr Umsatz generieren als Unternehmen, die jährliche Ziele setzen. Regelmäßige, effektive Zielsetzung funktioniert, und OKRs gelten als Goldstandard mit mehreren Vorteilen für Dein Unternehmen:

  • Produktivitätssteigerung
    Gut gesetzte OKRs bringen Klarheit und Produktivität und ermöglichen es Dir, Deine Ressourcen auf die relevantesten Ziele zu fokussieren, die langfristigen Wert schaffen

  • Höheres Mitarbeiterengagement
    Gut formulierte OKRs ermöglichen es Teams, ihren organisatorischen Wert zu visualisieren und genau zu verstehen, wie ihr Fortschritt gemessen wird

  • Bessere Entscheidungsfindung
    Key Results sind die Metrik, in der Fortschritt in Richtung eines Ziels transparent verfolgt werden kann und das Reporting erleichtert

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  1. Wir besprechen den aktuellen Stand
  2. Wir sammeln & analysieren Eure Daten
  3. Wir wenden unsere Lösungsvorschläge gemeinsam an

In Kooperation mit

Was bieten wir an?

Die Erstellung von OKRs, die die Zusammenarbeit fördern, das Buy-In generieren und das Engagement erhöhen, ist schwierig. Glücklicherweise sind wir von Factful hier, um zu helfen:

  • Überprüfung der aktuellen Zielsetzungsmethoden und KPIs, um das Unternehmen, Mitarbeiter und Ziele zu verstehen

  • Training zur Erstellung von wirkungsvollen OKRs, um sicherzustellen, dass Du intern die besten Praktiken verwenden kannst, um die OKR Methode langfristig und unabhängig fortzuführen

  • Zusammenarbeit an personalisierten OKRs für Dein Unternehmen und jede Abteilung, damit du darauf vertrauen kannst, dass Deine OKRs zusammen mit den Experten entwickelt wurden

  • Implementierung von Reports- und Reportings, um sicherzustellen, dass Deine OKRs relevant, dynamisch und wirkungsvoll bleiben, während sich Dein Unternehmen weiterentwickelt

Mehr als 200 Kunden verbessern ihren Vertriebserfolg mit Factful

Das haben sie über uns zu sagen

  • Er kennt einfach die Pain Points

    Als Unternehmer schätze ich am meisten, dass Chris selbst schon erfolgreich Unternehmen aufgebaut hat. Daher kennt er einfach die Pain Points und weiß einfach genau an welchen Stellen er bohren muss.

    Simon Zühlke, Geschäftsführer Vertrieb
    Vanilla Steel

  • Chris ist immer ein hilfreicher Sparring-Partner

    Chris ist immer ein hilfreicher Sparring-Partner wenn es um die Weiterentwicklung von Vertriebsinhalten- und Strukturen geht. Bei der Entwicklung von Sales Playbooks hat Chris immer hilfreiche Anregungen.

    Lam Son Nguyen, Vice President Strategy & Business Development
    McMakler

  • Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken.

    Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken. In den Kursen von Chris haben wir gelernt auf die für uns richtigen KPIs zu schauen und unseren Vertrieb dahingehend zu optimieren.

    John Boveleth, Business Development Manager
    Germania Inkasso

Weitere Informationen zu OKRs

Eine Person spielt Schach
  • Was heißt OKR?
  • Warum OKRs einführen?
  • 5 Schlüsselelemente der OKR Methode
  • Welche Unternehmen nutzen OKRs?
  • Erfolgreiche OKR Implementierung
  • OKR Beispiele
  • Tipps zum Schreiben und umsetzen guter OKRs
  • Weitere OKR Best Practices

 

→ Erfahre hier mehr darüber, wie du gute OKRs schreibst und umsetzt.

Datengetriebener Vertrieb mit Factful
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  • Chris sitzt vor der Kamera und erklärt, wie Du ein innovatives Unternehmen aufbauen und führen solltest

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    • Höhere Zielerreichung durch richtiges Setzen von Jahres- bis Tageszielen
    • Effizientere Prozesse gestalten durch Erkennen der Kostentreiber und Bottlenecks
    • Besser Argumentieren durch die richtige Ausrichtung zum Markt und Wettbewerb
    • Strategische Ausrichtung auf das richtige Kundensegment durch Erstellung von Personas
    • Höhere Abschlussraten durch Verbesserung des Sales Funnel und Automatisierungen in der Sales Pipeline
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  • Chris sitzt vor die Kamera und erklärt alles über Sales Playbooks im Vertrieb

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    • Entwicklung von Automatisierungen erhöhe die Produktivität Deines Vertriebsteams
    • Weniger Fehler in der Ausführung Deines Vertriebsprozesses durch verständliche Dokumentation
    • Best Practices und Role Plays helfen den Sales Reps von einander zu lernen
    • Effektiveres Coaching und ein einheitliche Ausbildung verbessern die Kundenerfahrung
    • Verkäufe steigern durch motivierende Ziele für das Vertriebsteam und jedes Team-Mitglied
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